Harvard Deusto Business Review

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Liderazgo para una nueva era

Liderazgo para la prosperidad • Ha quedado comprobado que no estamos en una “época de cambio”, sino en un “cambio de época”, en la que las soluciones viejas no sirven para resolver los problemas nuevos. Padecemos una crisis energética y económica, existen problemas raciales, sanitarios, ambientales…, a los que se suman el populismo, el hambre y las guerras. Para hacer frente a estas situaciones, es necesaria una gran transformación, en la que el papel de los líderes es imprescindible. El problema es que también estamos viviendo una crisis de liderazgo. En este artículo exploramos las características de los nuevos líderes, que están llamados a transformar el mundo para convertirlo en un lugar mejor

PUNTO DE VISTA Santiago Álvarez de Mon • “Saberse vulnerable como directivo es un síntoma inequívoco de fortaleza. Solo los fuertes se saben vulnerables”

Atributos de los nuevos líderes para los nuevos tiempos • A medida que nos adentramos en el futuro, emergen nuevas formas de liderazgo para hacer frente a los nuevos desafíos y aprovechar las oportunidades que trae consigo un mundo en constante evolución. Los líderes deberán desarrollar nuevas habilidades para aplicar enfoques más inspiradores y emocionales. ¿Qué atributos son indispensables?

El liderazgo del futuro. ¿Cómo llevar a la organización a su frontera? • La llegada de la era digital y el avance de las nuevas tecnologías han propiciado el nacimiento y la evolución de nuevas formas de liderazgo. Los denominados ‘edgers’ son líderes que viven entre el presente y el futuro para liderar los proyectos y que se caracterizan por ser rebeldes, audaces, resolutivos, conectores, “tecnoabiertos”, multiplicadores y curiosos

Del carisma al servicio • El persistente marco mental del liderazgo como carisma (una suma de atractivo, influencia y dotes de mando) debe dejar paso al paradigma del servicio, cuyos beneficios, que corroboran las investigaciones, son refrendados por el cambio generacional y los nuevos mercados

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En primera persona Cecilia Boned • Presidenta del Grupo BNP Paribas en España

El líder sin ego • El modelo de liderazgo de Mahatma Gandhi, que se sustenta en los principios de abstenerse de mentir, de evitar el uso de la violencia y de practicar la humildad, puede ser una herramienta útil para contrarrestar el narcisismo, que se caracteriza por un excesivo amor hacia uno mismo, basado en un sentimiento de inferioridad

Cuadro 1. Arquetipo de neurosis narcisista

Cuadro 2. Seguridad ontológica vs. inseguridad ontológica

Cuadro 3. Principios del sistema de Gandhi

Cuadro 4. Esquema de reenfoque cognitivo

El liderazgo invisible: los grandes rasgos • Hoy más que nunca, el liderazgo se ha convertido en una pieza determinante para ayudar a las empresas a transitar por un universo líquido y formado por múltiples capas en el que nada es lo que parece. ¿Qué rasgos tiene ese nuevo liderazgo que se necesita para navegar por las turbulentas aguas del cambio como estado natural de las cosas?

Liderazgo humanista: seis claves para ponerlo en práctica • ¿Cómo empezar a construir, articular y desarrollar un estilo de liderazgo enfocado en las personas y para las personas?