Harvard Deusto Business Review

harvard deusto business review es un programa para el desarrollo de directivos. Integra los trabajos de mayor interés para el empresariado español de los principales expertos y las mejores escuelas de negocios a nivel nacional e internacional.

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Los RR. HH. ante el espejo: reclutadores frente a nuevas generaciones

La revolución de la inteligencia artificial en ‘marketing’: más allá de la singularidad • La singularidad, en el contexto del ‘marketing’, y específicamente en la experiencia del cliente, adquiere una dimensión fascinante. ¿Ha llegado el momento de que la inteligencia artificial supere a la persona en este ámbito? ¿Acabará esta tecnología con los trabajos humanos en ‘marketing’?

Valoración de negocio basada en simulación: una nueva herramienta para la toma de decisión • El desarrollo tecnológico permite que las herramientas de gestión empresarial también evolucionen y, con ellas, la forma de entender los riesgos y las oportunidades. El uso de modelos de simulación se utiliza cada vez más como herramienta de análisis en la planificación empresarial, así como en las valoraciones de empresas. Al aplicar la valoración empresarial basada en la simulación, es importante que los profesionales de esta área comprendan las ideas básicas y las ecuaciones que subyacen a este enfoque. A continuación, se utiliza un ejemplo sencillo para transmitir los aspectos y pasos esenciales de la valoración de empresas basada en la simulación

LOS RR. HH. ANTE EL ESPEJO: reclutadores frente a nuevas generaciones

Adiós a los recursos humanos • Ni las personas somos recursos, ni las habituales orientaciones organizacionales se ajustan a nuestros tiempos, frenéticos y exigentes, que requieren formas distintas de gestionar la única ventaja competitiva a considerar: las personas capaces de atraer, fidelizar y acrecentar. Ante este tránsito necesario entre recursos y seres humanos, las claves protagonistas serán la prosocialidad y la eudaimonia.

La diversidad intergeneracional: amenaza y oportunidad en las empresas • En la era actual del trabajo, caracterizada por la coexistencia sin precedentes de diversas generaciones, surge un desafío fundamental para las empresas: la gestión de la diversidad intergeneracional. En el siguiente análisis, se profundiza sobre las oportunidades y amenazas que esta diversidad presenta, así como acerca de las estrategias clave para aprovechar al máximo su potencial en el ámbito empresarial.

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De la gestión del talento a a la gestión por talento • Convertirse en una empresa gestionada por talento, con las personas como prioridad en la estrategia y en la toma de decisiones trascendentales para la organización, permitirá conseguir un efecto no aditivo, sino multiplicativo, de los resultados. ¿Qué elementos hay que tener en cuenta para aprovechar al máximo la única fuente de ventaja competitiva de verdad, es decir, las personas con talento?

Reclutadores 2.0 y la urgencia de incluir un enfoque transformador y de ‘coaching’ • A día de hoy es necesario realizar un cambio en la dinámica de reclutamiento si no se quieren correr riesgos que pongan en peligro la atracción de talento.

Ahora que me ves, ahora me voy • A medida que los colaboradores que están infravalorados se van haciendo más visibles, van disponiendo cada vez de más opciones para poder abandonar la empresa.

El futuro de la gestión del talento: navegando la transformación digital con éxito • Los trabajadores del futuro buscan libertad, flexibilidad y dinamismo, desafiando a las empresas a adaptarse para volverse más atractivas. Para los líderes de gestión de personas y talento, se plantea un desafío estratégico significativo: comprender a fondo las implicaciones de la...