Harvard Deusto Business Review

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Harvard Deusto Business Review • Número 339 · Diciembre 2023

>> EDITORIAL >> • Reinventando la gestión estratégica

¿El fin del gran consumo tal y como lo conocemos? Verdades incómodas sobre el futuro del ‘route to market’ • El gran consumo es sinónimo de cambio, velocidad y adaptación. Infinitas industrias se fijan en sus dinámicas porque, pronto o tarde, saben que lo que suceda ahí tendrá algún tipo de traslación a su negocio. Por tanto, adivinar lo que deparará el futuro en esa categoría resulta revelador en la toma de decisiones estratégicas, es decir, en aquellas que comprometen los recursos a largo plazo de la organización. Quizá por ello sea especialmente relevante responder la siguiente pregunta: ¿cuáles son las fuerzas que van a moldear el futuro del ‘route to market’ de los fabricantes de gran consumo en los próximos años y cómo pueden responder los fabricantes?

>> DOSSIER >> Reinventando LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Gestionar la incertidumbre • Perdurar es un propósito fundamental del gobierno de la empresa. No es sobrevivir a una situación crítica concreta; perdurar es cuestión de décadas. Podría parecer que nada puede afirmarse con un horizonte tan largo, pero no es así. Sabemos que tendrán que superarse varias crisis, que creceremos en períodos de bonanza y que viviremos momentos de incertidumbre, en los que el futuro vislumbrado generará angustia. Y para ello nos ayudará no pensar en la economía, sino en la empresa, y, dentro de ella, más concretamente, en el directivo.

Vicenç Hernández • Economista, doctor en Psicología Económica y CEO de Tecnotramit

Los desafíos de agilizar la gestión estratégica de la organización • La única certeza que podemos tener sobre el futuro es que el cambio será una dinámica permanente. Las organizaciones se enfrentan al desafío de desempeñarse en un contexto donde es más difícil que nunca tomar decisiones estratégicas. Pese a esto, deben ser capaces de desplegar estrategias que les permitan anticiparse e innovar. La dinámica del cambio no solo exige una gestión ágil de la organización, sino también Consejos de Administración capaces de adaptarse y ser flexibles para guiar estratégicamente el destino de una organización ágil. En consecuencia, ¿cómo podríamos transformar los Consejos de Administración para que sean más ágiles y flexibles?

Del tablero de ajedrez a la pista de baile: repensando la planificación y la agilidad estratégica • Visualice una partida de ajedrez: cada participante llega a la partida con una estrategia definida para lograr la victoria, cada movimiento está calculado y cada pieza tiene un propósito definido. Ahora visualice una pista de baile donde la fluidez, adaptabilidad y respuesta inmediata a los cambios de música son claves. Estas dos escenas, aparentemente opuestas, representan dos realidades del mundo empresarial de hoy. Por un lado, tenemos un enfoque de una planificación estratégica metódica, y por otro, un entorno que cambia rápidamente y que demanda a las organizaciones que compiten en él que respondan de manera ágil y flexible. ¿Cómo pueden convivir estos dos enfoques en el mundo empresarial? ¿Es posible que una organización se mueva entre el tablero de ajedrez y la pista de baile?

Ejes estratégicos como forma de afrontar la disrupción. Tres perspectivas • Ante la necesidad de tomar decisiones en un entorno cambiante, la estrategia se ha convertido en un proceso permanente. Para definir apropiadamente el rumbo de la compañía es esencial conocer los factores clave...