Harvard Deusto Business Review

harvard deusto business review es un programa para el desarrollo de directivos. Integra los trabajos de mayor interés para el empresariado español de los principales expertos y las mejores escuelas de negocios a nivel nacional e internacional.

Harvard Deusto Business Review

Rediseñando el entorno laboral

El Índice 3D del Propósito • El Índice 3D del Propósito es una nueva métrica que aspira a integrarse como un indicador clave que toda organización debería utilizar para conocer el grado de vivencia del propósito corporativo, de modo similar a como se emplean indicadores como el ‘Net Promoter Score’ (NPS) o el de reputación global

PUNTO DE VISTA Xavier Font • “La diversificación sectorial de nuestros clientes nos ha permitido superar las crisis mucho mejor”

‘Assessment 3.0’: la neurociencia en la atracción de talento • Estamos en un cambio de paradigma en lo que a la evaluación del talento se refiere. Los avances tecnológicos, especialmente asociados a la inteligencia artificial, el ‘machine learning’ y la realidad virtual, combinados con las neurociencias, están generando nuevas herramientas de selección, reclutamiento y entrenamiento del talento mucho más actualizadas, fiables y rentables

Rediseñando EL ENTORNO LABORAL

¿Hacia un mejor modelo de trabajo? • El confinamiento forzado por la pandemia cambió en muchas empresas la forma de pensar sobre el trabajo en remoto, su productividad, la efectividad de las herramientas digitales, las reuniones virtuales, el presentismo y el equilibrio entre la vida personal y profesional. Sin duda, la pandemia introdujo nuevos hábitos y expectativas en todos estos terrenos, pero ¿cuál es el saldo de la experiencia? ¿Se avanza hacia un mejor modelo de trabajo?

Liderar equipos en remoto sin perder identidad corporativa: autenticidad sobre autoridad • Los líderes deben cambiar de paradigma y pasar a un liderazgo que enfatice la autenticidad sobre la autoridad, con el fin de construir relaciones de confianza con sus colaboradores y mantener una fuerte identidad corporativa. ¿Cómo liderar equipos en remoto de forma efectiva?

CASO>> Zeus Y Sesameun modelo de cultura corporativa innovadora • Zeus y Sesame son dos empresas tecnológicas en fase de expansión, cuyo modelo de negocio está basado en una cultura empresarial innovadora, donde la flexibilidad, la adaptación, el trabajo en equipo y el disfrute se combinan con una marcada visión estratégica. Ante una situación de crecimiento del negocio y aumento de las contrataciones, ¿cómo pueden mantener su cultura innovadora y, a la vez, aplicarla en procesos de gestión como el diseño de sistemas de evaluación del desempeño y planes de carrera para retener el talento?

Nuevos contextos empresariales para el talento digital • La transformación digital está generando una gran demanda de nuevos perfiles profesionales. Para atraer y desarrollar ese talento necesario y escaso, las empresas deben adoptar nuevos modelos organizativos.

¿Cómo plantear el liderazgo en los nuevos entornos de trabajo? • Los empleados que trabajan de manera remota e híbrida han venido para quedarse, por lo que aprender a dirigirlos bien se ha convertido en una necesidad para los líderes de hoy en día.

Harvard Deusto

>> ENTREVISTA >> FRANCESCA GINO: En busca del “talento rebelde” • La investigadora y profesora de Administración de Empresas en la Harvard Business School insta a las compañías a fomentar una transgresión constructiva de las normas y a innovar a partir de los puntos de vista singulares de aquellos profesionales que desafían la manera tradicional de proceder en una organización