Harvard Deusto Business Review

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El reto de la excelencia: cómo trabajar con equipos de alto rendimiento

Algunas paradojas y algunas encrucijadas • En el contexto empresarial actual, nos encontramos con diferentes paradojas y encrucijadas que afectan a la gestión de las organizaciones en general y, en especial, a la gestión de personas. En este artículo se exploran las tensiones asociadas a la eficiencia, a los contrasentidos del mercado laboral, a los interrogantes que plantea la construcción social, a los retos del liderazgo. Y se reflexiona sobre el ‘management’ cuestionando concepciones predominantes en la gestión actual, invitándonos a repensar la relación entre individuos y organizaciones

La “bomba demográfica” y su repercusión en las estrategias de mercado • “No podemos elegir nuestras circunstancias externas, pero siempre podemos elegir cómo responder ante ellas”. Esta propuesta del filósofo griego Epicteto (Hierápolis, 53 d. C.- Nicópolis, 135 d. C.) se puede interiorizar en la actualidad para abrir una ventana de reflexión sobre la demografía y la gran importancia que va a tener en las estrategias empresariales durante los próximos años

EL RETO DE LA EXCELENCIA: cómo trabajar con equipos de alto rendimiento

Claves para alcanzar la excelencia en equipos de alto rendimiento • Contar con un ‘dream team’ es la aspiración de cualquier organización, el trampolín que puede llevarla a alcanzar la excelencia en el trabajo y disparar su competitividad. Pero ser capaces de crear, organizar y gestionar uno de estos grupos de profesionales excelentes no es sencillo. En este artículo trataremos de revisar algunas de las claves en la creación de un equipo de alto rendimiento.

Las “cuatro D” para crear un equipo de alto impacto: descubre, diseña, disrumpe y despliega • En el entorno actual, las organizaciones se ven sometidas a una gran presión competitiva y a una rápida evolución de los mercados que las obliga a estar en constante alerta y adaptación. Para hacer frente a estos desafíos, necesitan contar con equipos de profesionales que trabajen de forma cohesionada, transparente, constructiva y eficaz y que sean capaces de alcanzar resultados sostenibles en el corto y largo plazo.

Cuadro 1. El líder bisagra

Cuadro 3. Lo que hacen bien los que lo hacen bien

Liderando equipos de líderes • Los equipos de líderes tienen a su disposición más recursos que ninguna otra tipología de equipos. En general, sus integrantes presentan niveles competenciales superiores, y la experiencia individual de cada uno de sus integrantes es muy solvente. Sin embargo, funcionan peor. ¿Qué se puede hacer al respecto?

Cómo guiar a los líderes de equipo: preguntas clave y tecnología • Para aquellos que deseen liderar equipos de alto rendimiento, se plantean aquí cuatro preguntas básicas que todo líder debería hacerse, además de exponer algunas buenas prácticas y cómo utilizar la tecnología existente, el ‘machine learning’ y la inteligencia artificial generativa.

(Re)generación del conflicto en los equipos para alcanzar el alto rendimiento • Promover el conflicto en un equipo puede parecer un planteamiento contraintuitivo. Pero sin conflicto no hay evolución ni mejora. En este artículo se explica de qué modo se puede promover la generación y regeneración del conflicto a nivel organizativo y de equipo para crear escenarios de alto rendimiento.

PUNTO DE VISTA Lluís Vial • “Hoy, los bancos ven al bróker inmobiliario como una ayuda para captar clientes, y no...